大理供電有限公司堅(jiān)持以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，恪守“對大理供電局負(fù)責(zé)、為大理市發(fā)展服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)定不移推動“一體化”進(jìn)程，扎實(shí)推進(jìn)“三個融合”、“三個轉(zhuǎn)變”，經(jīng)營管理指標(biāo)連年攀高，為大理滇西中心城市建設(shè)發(fā)揮了“電力先行官”的作用。
宏偉藍(lán)圖領(lǐng)航發(fā)展 著力推進(jìn)“一體化”進(jìn)程
2011年是南方電網(wǎng)落實(shí)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、云南省實(shí)施“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)的重要時期，也是云南電網(wǎng)公司發(fā)展歷程中重要的戰(zhàn)略之年、管理之年、變革之年。大理供電有限公司將緊緊抓住這個重要戰(zhàn)略機(jī)遇，在大理州、市“工業(yè)強(qiáng)州”、“工業(yè)強(qiáng)市”發(fā)展戰(zhàn)略帶動供電市場不斷擴(kuò)大的環(huán)境下，緊緊圍繞網(wǎng)省公司繪就的發(fā)展藍(lán)圖，結(jié)合公司創(chuàng)建成為“國內(nèi)管理先進(jìn)的縣級供電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)、省公司和大理供電局2011年工作會議精神，狠抓安全生產(chǎn)，做好電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深化黨群工作，推進(jìn)公司全面建設(shè)再上新臺階。
大理供電有限公司將按照科學(xué)、和諧發(fā)展的要求，按照“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的要求，以南方電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)“基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“3213”工作思路和“1149”戰(zhàn)略實(shí)施工程，著力推進(jìn)“一體化”進(jìn)程，繼續(xù)在“戰(zhàn)略融合、文化融合、管理融合”上鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。在國家實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程、南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步明確、大理州“滇西城鎮(zhèn)化進(jìn)程領(lǐng)跑者”定位的大背景下，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，力爭2011年供電量11億千瓦時，售電量10.2億千瓦時，線損率控制在7.21％，并繼續(xù)確保電費(fèi)回收率100％。同時，黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”班子建設(shè)和黨建工作責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
抓實(shí)抓好七項(xiàng)工作 確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
新的一年，大理供電有限公司全體干部員工將抓實(shí)抓好“七項(xiàng)主要工作”，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是深入宣貫實(shí)踐南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。在自覺踐行上下功夫，使發(fā)展戰(zhàn)略成為公司推進(jìn)全面建設(shè)的行動指南，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”；二是繼續(xù)鞏固提升安全生產(chǎn)管理水平，系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是切實(shí)提高供電保障能力，強(qiáng)化營銷管理，全面提升客戶服務(wù)水平，持續(xù)提升供電可靠率；四是科學(xué)推進(jìn)配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，做深做細(xì)配網(wǎng)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)，認(rèn)真抓好新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，用兩年時間力爭實(shí)現(xiàn)大理市范圍內(nèi)“戶戶通電”；五是全面提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)經(jīng)營管控和信息化工作水平，深入推進(jìn)“基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，營銷管理由以我為主向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，安全工作由傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域向信息領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。力爭2013年底前綜合線損率降至4.5％；六是扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，全面提升員工綜合素質(zhì)。開展公司第三輪組聘上崗工作，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提升工作質(zhì)量和工作效率，適應(yīng)“一體化”管理的要求；七是不斷提升黨群工作水平，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)和群團(tuán)工作，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
